Programm | Kursdetails
Gute Arbeit - Paritätischer NRWMenschen führen, eine komplexe Organisation leiten, dynamische Prozesse steuern, den Alltag sicher und gelassen bewältigen, sich Raum für strategische Überlegungen nehmen, mit unterschiedlichen Erwartungen adäquat und angemessen umgehen ... Die Liste der Erwartungen und Anforderungen an eine Führungskraft ist lang. Eine Kita oder ein Familienzentrum zu leiten, ist eine anspruchsvolle und fordernde Aufgabe.

Im Zertifikatskurs "Führung und Leitung" bereiten Sie sich in vier Modulen auf die wesentlichen Aspekte dieser Rolle vor bzw. haben als erfahrene Führungskraft die Möglichkeit, Ihr aktuelles Handeln zu überprüfen und anzupassen.

In fehlerfreundlicher und lebendiger Atmosphäre erwartet Sie ein Mix aus Vorträgen, Übungen und Gruppenarbeiten. Dies alles im Kreis von Kolleg*innen, die - mit unterschiedlichen Berufsbiographien, vielfältigen Kompetenzen und von anderen Trägern kommend - ganz neue und inspirierende Perspektiven beisteuern.

Inhalte

Modul 1: Führung und Kultur

Hier geht es um Grundsätzliches rund um die Bereiche Rolle, Führung und Organisation:
  • Führungsrolle
  • Führungsaufgaben
  • Delegation von Verantwortung
  • Professionelle und organisatorische Rollen
  • Führungsstile
  • Aufbau- und Ablauforganisation
  • Organigramm
  • Grundlagen gelingender Kommunikation
  • Kollegiale Beratung

Modul 2: Führungsinstrumente

In diesem Modul stehen zentrale Prozesse und Werkzeuge im Vordergrund:
  • Ziele und Zielvereinbarungen
  • Personalplanung
  • Personalgewinnung
  • Einarbeiten neuer Mitarbeiter*innen
  • Kritik und Feedback
  • Strukturierte Gespräche mit Mitarbeitenden
  • Effektive Teamsitzungen
  • Zeit- und Selbstmanagement

Modul 3: Teamentwicklung

Ein Team zu entwickeln und zu steuern ist eine der zentralen Herausforderungen in der Leitungsarbeit. An diesen drei Tagen lernen Sie Modelle, Methoden und Techniken kennen, um hier wirksam zu sein:
  • Teamrollen
  • Teamphasen
  • Teamkultur
  • Gruppenkonstellationen
  • Regeln im Team
  • Konflikte im Team
  • Situative Interventionen
  • Rolle der Leitung im Team
  • Veränderungsmanagement
  • Gestalten von Teamtagen

Modul 4: Die Organisation im Umfeld

Einrichtungen existieren nicht isoliert, sondern sind Teil lokaler, organisatorischer und politischer Kontexte. In diesem Modul lernen Sie Möglichkeiten kennen, mit denen Sie sich auch in diesen Feldern gezielt und sicher bewegen können:
  • Sozialraumorientierung
  • Stakeholder-Ansatz
  • Umfeldanalyse
  • Kommunikationsziele
  • Kundenorientierung
  • Kooperationen und Netzwerke
  • Visionsarbeit
  • Implizite und intendierte Öffentlichkeitsarbeit
  • Burnoutprävention
Der Kurs ist in vier dreitägige Module (anteilig 100 Unterrichtsstunden) gegliedert und kann nur komplett gebucht werden. Zwischen den Modulen transferieren Sie das Gelernte in Ihre Arbeitszusammenhänge und erstellen eine Projektarbeit (anteilig 20 Unterrichtsstunden): Es soll ein Veränderungsprozess beschrieben werden. In kleinen, selbstorganisierten Gruppen zur Kollegialberatung unterstützen Sie sich im laufenden Kurs gegenseitig (anteilig 30 Unterrichtsstunden).

Ihr Nutzen

Sie bekommen einen Überblick über die wesentlichen Aspekte Ihrer Führungsrolle und können die dazugehörenden Aufgaben und Instrumente sicher anwenden. Sie erlangen Handlungssicherheit darin, wofür Sie in Ihrer Rolle verantwortlich und wofür andere zuständig sind. Sie wissen, wie Sie gut für Ihr Team, Ihre Organisation und natürlich auch für sich selbst sorgen können. Zu allen Themen können Sie auf eine kollegiale Gruppe von Leitungskräften zurückgreifen, in der Sie sich gegenseitig unterstützen.

Dozent*in

Reinhard Doerr

Dipl.-Sozialarbeiter, Organisationsentwickler, Supervisor
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In fehlerfreundlicher und lebendiger Atmosphäre erwartet Sie ein Mix aus Vorträgen, Übungen und Gruppenarbeiten. Dies alles im Kreis von Kolleg*innen, die - mit unterschiedlichen Berufsbiographien, vielfältigen Kompetenzen und von anderen Trägern kommend - ganz neue und inspirierende Perspektiven beisteuern.

Inhalte

Modul 1: Führung und Kultur

Hier geht es um Grundsätzliches rund um die Bereiche Rolle, Führung und Organisation:
  • Führungsrolle
  • Führungsaufgaben
  • Delegation von Verantwortung
  • Professionelle und organisatorische Rollen
  • Führungsstile
  • Aufbau- und Ablauforganisation
  • Organigramm
  • Grundlagen gelingender Kommunikation
  • Kollegiale Beratung

Modul 2: Führungsinstrumente

In diesem Modul stehen zentrale Prozesse und Werkzeuge im Vordergrund:
  • Ziele und Zielvereinbarungen
  • Personalplanung
  • Personalgewinnung
  • Einarbeiten neuer Mitarbeiter*innen
  • Kritik und Feedback
  • Strukturierte Gespräche mit Mitarbeitenden
  • Effektive Teamsitzungen
  • Zeit- und Selbstmanagement

Modul 3: Teamentwicklung

Ein Team zu entwickeln und zu steuern ist eine der zentralen Herausforderungen in der Leitungsarbeit. An diesen drei Tagen lernen Sie Modelle, Methoden und Techniken kennen, um hier wirksam zu sein:
  • Teamrollen
  • Teamphasen
  • Teamkultur
  • Gruppenkonstellationen
  • Regeln im Team
  • Konflikte im Team
  • Situative Interventionen
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  • Veränderungsmanagement
  • Gestalten von Teamtagen

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Der Kurs ist in vier dreitägige Module (anteilig 100 Unterrichtsstunden) gegliedert und kann nur komplett gebucht werden. Zwischen den Modulen transferieren Sie das Gelernte in Ihre Arbeitszusammenhänge und erstellen eine Projektarbeit (anteilig 20 Unterrichtsstunden): Es soll ein Veränderungsprozess beschrieben werden. In kleinen, selbstorganisierten Gruppen zur Kollegialberatung unterstützen Sie sich im laufenden Kurs gegenseitig (anteilig 30 Unterrichtsstunden).

Ihr Nutzen

Sie bekommen einen Überblick über die wesentlichen Aspekte Ihrer Führungsrolle und können die dazugehörenden Aufgaben und Instrumente sicher anwenden. Sie erlangen Handlungssicherheit darin, wofür Sie in Ihrer Rolle verantwortlich und wofür andere zuständig sind. Sie wissen, wie Sie gut für Ihr Team, Ihre Organisation und natürlich auch für sich selbst sorgen können. Zu allen Themen können Sie auf eine kollegiale Gruppe von Leitungskräften zurückgreifen, in der Sie sich gegenseitig unterstützen.

Dozent*in

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