Inhalte
Modul 1: Von der*dem Kolleg*in zur Führungskraft - Den Rollenwechsel gestalten
- Systemische Grundlagen für die Führungskraft - das zu führende System erkunden
- Die neue Rolle reflektieren und gestalten
- Mit den Erwartungen der ehemaligen Kolleg*innen umgehen
- Nähe und Distanz zu den früheren Kolleg*innen
- Kommunikation in typischen Sandwichsituationen
- Als neue Führungskraft Veränderungen einführen
Modul 2: Mitarbeiterführung ist Kommunikation
- Führen ist Kommunikation
- Ressourcenorientierung in der Führungskommunikation
- Feedback als zentrales Führungsinstrument verankern
- "Schwierige" Mitarbeitergespräche führen
- Motivierend delegieren
Modul 3: Teams führen
- Was Teams erfolgreich macht
- Teamdynamik verstehen und positiv beeinflussen
- Teamrollen nutzen
- Teamsitzungen motivierend gestalten
- Konflikte zwischen Mitarbeitenden zu konstruktiver Zusammenarbeit lenken
Methoden
Neben fachlichen Inputs wird in vielfältigen Übungen Führungshandeln erprobt und geübt. Gegenseitiges Feedback und Trainer-Feedback ermöglichen immer wieder den Abgleich zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung. Es besteht die Möglichkeit, u. a. durch regelmäßige Peergruppen-Treffen eigene Erfahrungen zu reflektieren und konkrete persönliche Fragestellungen in Fallberatungen zu bearbeiten.Der Kurs wird durch die Lernplattform moodle unterstützt.
Ihr Nutzen
Sie erwerben Grundlagenwissen in den wichtigsten Führungsinstrumenten und haben die Möglichkeit, sich mit Ihren persönlichen Handlungsmustern und Kompetenzen auseinanderzusetzen und somit Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln. Zudem können Sie Methoden des kollegialen Austauschs und der Selbstreflexion anwenden.Dozent*in
Stephanie Frenzer
Diplom- Pädagogin, Trainerin, Beraterin und Systemischer Coach (SG)
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