In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die gängigen Modelle agiler Führung und Zusammenarbeit. Sie haben ein klares Bild über die neuen Rollen von Führungskraft und Mitarbeiter*innen in einer agilen Organisation. Sie schaffen Rahmenbedingungen und entwickeln Strategien, um agile Führung und selbstgesteuerte Zusammenarbeit zu stärken. Das Seminar bietet Ihnen einen geschützten Rahmen zur gemeinsamen Weiterentwicklung und dem vertrauensvollen Austausch zwischen Führungskräften.
Steigende Anforderungen an die Wirtschaftlichkeit sowie der zunehmende Fach- und Führungskräftemangel erfordern neue Formen der Führung und Zusammenarbeit. Der „New Work“-Ansatz ermöglicht agile Zusammenarbeit bei der Partizipation, Handlungsspielräume, Eigenverantwortung und Sinnerleben im Vordergrund stehen. Dadurch steigt die Qualität in der Zusammenarbeit und die Attraktivität der eigenen Organisation bei der Personalfindung und –bindung. Durch "New Work" schaffen Sie Rahmenbedingungen für eine positive Organisationskultur und vertrauensvolle Beziehungen zu den Kundinnen und Kunden. Sie stärken die Wahrnehmung der Verantwortlichkeiten bei den Mitarbeiter*innen, die treibende Kräfte für das Erreichen der gemeinsamen Ziele sind. Sie leiten als "Führungskraft von Führungskräften" in agilen Organisationen Ihre Teams nicht nur nach fachlichen Kriterien, sondern vor allem in Bezug auf deren Führungsqualität.
Steigende Anforderungen an die Wirtschaftlichkeit sowie der zunehmende Fach- und Führungskräftemangel erfordern neue Formen der Führung und Zusammenarbeit. Der „New Work“-Ansatz ermöglicht agile Zusammenarbeit bei der Partizipation, Handlungsspielräume, Eigenverantwortung und Sinnerleben im Vordergrund stehen. Dadurch steigt die Qualität in der Zusammenarbeit und die Attraktivität der eigenen Organisation bei der Personalfindung und –bindung. Durch "New Work" schaffen Sie Rahmenbedingungen für eine positive Organisationskultur und vertrauensvolle Beziehungen zu den Kundinnen und Kunden. Sie stärken die Wahrnehmung der Verantwortlichkeiten bei den Mitarbeiter*innen, die treibende Kräfte für das Erreichen der gemeinsamen Ziele sind. Sie leiten als "Führungskraft von Führungskräften" in agilen Organisationen Ihre Teams nicht nur nach fachlichen Kriterien, sondern vor allem in Bezug auf deren Führungsqualität.
Inhalte
- Grundlagen von New Work und Agilität
- Umsetzung agiler Zusammenarbeit
- Die eigene Rolle als Führungskraft
- Partizipation umzusetzen, Verantwortlichkeiten festzulegen
- Schwierige Personalentscheidungen treffen können
- Besprechungen effektiv gestalten
- Erarbeitung praktischer
- Umsetzungsmöglichkeiten
Barrierefreiheit
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